以终为始的管理
作者: 发布日期：2015-12-15 10:42:02 查看次数：次
以终为始的管理
前几日，一个偶然的机会去参加了一个主题为“以终为始”的管理讲座，听完后觉得受益匪浅。将此观点与我们现在的管理模式相对照，有一些体会。于是决定写下来与各位同事分享。“以终为始”不同于我们以往的管理思路“以始为终”。“以终为始”要求我们做事前必须要先明确目标，以目标为导向，制定策略直至达成。那么，要做到“以终为始”，仅仅靠空喊口号是不行的，需要我们借助相应的管理法则加以辅助，监督检测我们每一个环节的执行情况，从而及时发现并解决问题，形成最有效的管理。显然，这个管理法则就是PDCA循环法则，即计划—执行—检查—改善。有了这个法则之后，我们做工作只需按部就班地运用就可以了。
以我们公司为例。首先，明确中国快餐领军企业的目标，我们从之前的50强到现在的30强，以致更近一步；其次制定计划走适合自身发展的品牌化路线；然后就是执行，作为连锁品牌下的实体门店，我们每个店要做的就是不折不扣地执行。展现我们的品牌文化，也是各门店的职责，它包括Logo、门头、标准统一的海报、形象设计以及在餐厅内部展现 我们的企业文化等等。最后，我们各级质检发现问题并及时改善和解决，从而完成整个PDCA循环。
这就是我们的管理运营模式。相信在这一高效而又实用的循环下，我们的企业会越来越好。