加配中心6S精益 管理架构初步形成
作者: 发布日期：2015-01-05 16:45:51 查看次数：次
加配中心6S精益
管理架构初步形成
加工配送中心的6S精益管理体系建设是从今年4月份开始的，至今已经进行了半年多的时间。经过外聘专家的设计辅导和全体干部职工的共同努力，目前基本成型。现在的每个车间，定置管理图张贴于明显位置，地面清晰地划有各种标识和划线，器具物品有序排放，人流物流科学规划，各种管理制度和检查评比奖惩活动全面实施，人们的良好行为习惯正在养成。11月26日，加配中心召开了6S精益管理总结大会，对8个月来推行6S精益管理工作进行了回顾总结。会议由公司董事初福顺主持,咨询公司代表、咨询师、公司总经理颜亚平、加工配送中心各部门负责人及部分员工代表共70余人参加了会议。会上，6S推委会日常事务联系人齐桂英经理代表推委会进行了整体成果展示，生产三部及配送部代表推行部门进行了部门成果展示，品控部鹿钦钦、生产一部陈一玮等5位基层管理者及员工代表讲述了自己在本部门推行中的感悟。颜总对加配中心在6S管理工作中取得的各项成果给予了肯定，并提出了持续深化要求。初总也强调，6S工作只有开始，没有结束。今后要继续把6S融入到安全、生产、质量、成本等各项管控工作中，进一步搞好提高、深化工作。
会议还对推行6S精益管理活动的先进单位和个人进行了表彰：优秀部门分别为生产三部、配送部；优秀推行班组分别为生产一部和面班组、生产二部粽子班组、生产三部和面班组、配送部成品库班组、设备二部冷库机房班组；优秀个人分别为岳丽丽、陈家湖、王娜娜、邹积义、褚庆强、张恒升、齐桂英、鹿钦钦、周丽萍。