我公司学习践行中华优秀传统文化，已经有十几年了。当下，对于如何深化学习落地等问题，大家有一些迷茫。现在对几个主要认识问题分析廓清如下：

员工对学习不热心是何因?企业文化的生成顺序应是自上而下，而不是自下而上。即：管理者是主导，要以身作则，先行一步，以自身的实际行动来引领大家。如果一个部门的员工不爱学，团队文化氛围差，反映的是领导者缺位，不能怪员工。领导者缺乏诚敬之心，却用手电筒照别人，是圣贤文化推行乏力的主因。

有人不认可怎么办?圣贤文化的境界和格局很高，接受的难度较大。有些人接受得慢，需要循序渐进，要允许后来晚到。但公司组织学习必须统一步调，坚持高标准、严要求。这样才可以形成强大气场，带动所有人提升跟进。对于管理中的正确决策，员工“理解的主动执行，不理解的被动执行”也是一个不错的状态。要相信：正念引领、长期坚持，潜移默化，终能达到化育人心的目的。

走那些形式有必要吗?建设企业文化离不开一定的形式和套路。形式是为内容服务的。庄严的内容必须要用庄严的形式来呈现。所以，各部门组织的每次学习分享、齐诵《弟子规》、合唱《三德歌》、向远方的父母三鞠躬、为员工举行生日同庆会等活动，必须注重打造庄严的仪式感。整齐的队列和站姿、端庄的表情、充分准备的台词、有感染力的分享等等，都是庄严仪式的应有之义。我们以往反对走形式，反对的是心不诚、被动而为、做表面文章给人看的形式主义。这是两码事。

您怎么看“洗脑”?一说起“洗脑”，人们往往很反感。其实，一切教育和思想政治工作都是“洗脑”。我们每天接触大量外界的不良信息，自己的良知也经常被私欲和邪念污染误导，如果不甄别不清洗怎么得了!我们每天洗脸洗脚天经地义，难道“洗脑”就不应该，就那么可怕!当然，“洗脑”要看用什么“洗”。我们学习圣贤智慧、提高心灵品质、打造幸福人生，这样的“洗脑”有多好!何乐而不为!

学到什么时候是个头儿?提升心灵品质，是一个人穷其一生的修行;打造如家文化，也是我公司没有止境的一项重要管理工作。我们学习《弟子规》《了凡四训》“稻盛哲学”等文化经典，不可能像制作一款产品那样简单，突击一阵子就完成了;也不能像学生通过考试那样，获得一张毕业证就过关了。你会背《弟子规》了，却不一定能做个孝子;熟读稻盛《六项精进》了，也不一定能干好工作。只有把圣贤智慧落到实处、达到知行合一才是真正的修行。所以，我们要抛弃任务观点、临时观点，做好打持久战的准备。

怎样做才能落实落细?读经典、搞分享、喊口号等等，那是最基本的学习形式，比较容易做。困难的是把蓝白使命、如家文化和良知美德体现在日常经营管理细节中，也就是知行合一。关于践行企业使命，尽管你没天天喊口号，但你的一言一行体现出来了，员工和顾客感受到就行了。这叫做“一切尽在不言中”。当前我们管理者主要应解决心不诚、志不坚，说与做两张皮的问题。