6S样板店观后
作者: 发布日期：2017-09-06 10:10:51 查看次数：次
一、整理、整顿的过程必须深刻，贯彻到位。对于不要物的清除，我们老觉得有很多东西可能以后会用到而往往舍不得丢。九隆街店对于液化气房的整顿令人耳目一新，也使我体会到店面大多的物品其实是可以完全清除和调离的。
二、清扫、清洁必须涵盖店面的每一处角落，毫无死角。对于店面卫生死角的清理，必须店经理亲自带动和把关。每清理一个功能区，要把所有能看得见摸得着的角落清洁彻底，检查到位。如座椅的底面、货架冰箱腿脚处的地面等处，每天都要清洁干净，养成习惯。
三、物品定位要高标准。虽然之前店面也有物品的定位标识，但是与6S的规范要求相差甚远。而九隆街店所做的标识全部都是A4纸为底的规格，有六分之一的、八分之一的等等，给人以清晰夺目的感觉。
四、员工编号的使用很科学。以前的员工更衣柜等都是打印上员工的名字。但是员工一旦更换，就得重新再打印标签，费时费力。现在将员工实名化改为代码化，员工只要记住自己的代号就可以了，大大提高了工作效率。
五、员工素养借此有较大提升。经过6S精益化管理的历练和洗涤，九隆街店无论管理岗还是员工都充满活力，工作井然有序，极大地提高了团队的凝聚力和店面形象。