6S样板店全面铺建中
作者: 发布日期：2017-07-22 23:49:46 查看次数：次
1.小样板店逐渐形成良好的工作环境。通过改善环境提升效率，逐渐增加员工对6S的认同感。
2.将“节约”请回家。通过6S整理整顿，减少不必要的物品浪费，提升工作效率，提高生产加工能力。
3.加强生产加工现场的安全保障。通过6S的警告标示，让员工工作规范化，在提高产品质量的同时，减少安全隐患。
4.规范化的6S推行标准正在逐步建立。标准图片与管控点说明非常直观，易于理解，更便于员工操作执行。
推行过程同时也是个学习过程。推行小组成员首当其冲。大家积极学习6S视频资料，虚心听取邱老师的现场辅导， 终于慢慢进入角色，实现了由陌生到熟悉再到必然的跨越。这为下一步区域及全面推广6S奠定了基础。
全面引入6S现场精益管理模式是我公司2017年提升管理的一项重要举措。董事长对此十分重视，多次进行把关定向，作出相关指示。6月1日晚，董事长又在公司管理层微信圈发布信息，进一步明确推行6S的最终目的是什么。董事长说：关于开展6S的目的，第一位是提升中高层管理人员的工作标准意识！！！第二位才是怎么做。怎么做是手段，是为提高标准意识服务的。如果标准意识提高不了，基本就失败了；如果暂时在活动期间把问题找出来了、也改了，但活动一结束、老师一撤离就象一阵风一样过去了，结果还是涛声依旧。所以大家一定要重视，要有借此机会提高自己标准意识的强烈愿望，把工作的高标准深入到潜意识。这是开展6S的最大价值。要求大家向加配中心学习，能够持续改进，做永远的6S ，而不是一阵子的6S 。蓝白之所以能成点事，其中的重要原因之一是原创一班人工作标准高。蓝白公司如有倒闭的一天，首要原因是创始人退休了，继任一班人工作标准低了所致！此条望收藏。
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