董事长谈管理

我对管理的理解：管，是控制；理，指道理。管的有道理就是好的管理；制度符合道，就是好的制度，才能有效落实。
责权利要平衡，光有责任而权力不足就会影响工作效率(当然这挺难，还有个与能力匹配的问题）；有权有责没有利益，不可能发挥长效，因人要吃喝拉撒，我们都是俗人。
责权利是要靠人来执行的。重利是短期行为，因人的欲望无限。当满足不了更大的物质利益追求时，必会消极。稻盛师长很好地解决了这个问题，他说：“人生不是一场物质的盛宴，而是一次灵魂的修炼，使它在谢幕之时比开幕之初更为高尚。”是的，境界高了，看得就远了，就能拿得起放得下了；不但提升了自己的能力，更重要的是增强了幸福指数，使自己身心愉悦、家庭幸福、企业和协，这不是我们要追求的人生吗？假如人人都能献出一点爱，人人有奉献精神，制度还能执行不好吗？人盯人累死人，制度管人管死人，企业文化管住魂！塑造企业文化的关键又是我们做领导的要带头践行仁义礼智信，带头践行蓝白企业文化核心理念，否则一切都是空的。
结束语：企业要有使命，要建立正确的价值观。利益导向是很难长久的；而不讲利，责权又是空的。如何把握？请大家思考建言。

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