在企业管理中，是等到出现问题再解决，还是将问题消灭在萌芽之中?也就是说，是治疗重要，还是预防重要?对此，社会意见不一。而大多数人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，才是优秀的管理者。其实这话有待商榷。俗话说：“预防重于治疗，防患于未然”。能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后。由此应该是，企业问题的预防者，作用上应该更优于企业问题的解决者。因为在未成问题前做好预防，不仅节省了大量的处理问题的人力物力，还能形成长效机制，使企业按部就班地稳定发展。

　　下面的小故事也告诉了我们这个道理：有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾。主人听了没有作任何表示。不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了。于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走、烟囱改曲的人。 有人对主人说：“如果当初你听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢!”主人顿时醒悟。

　　所以，企业管理者应养成预防重于治理的前瞻思维，防患于未然。