任董事长谈区域经理的角色定位
作者: 发布日期：2015-06-10 15:12:54 查看次数：次
任董事长谈：
区域经理的角色定位
区域经理如何定位，负责哪些工作？尽管文件有规定，但实际把握起来就走了样。目前，我们的区域经理是把自己当成了质检人员，而没有负起区域人资及工作结果责任的问题。究其原因，根在那里？根在公司领导！是公司领导的所做所为养成了区域经理进入不了角色。如：调动店里的管理人员，上面说了算，对区域经理有时连个招呼也不打，更谈不上商量；与店里沟通问题，本应先让区域经理约谈，但很多情况是分管领导绕开了区域经理，去和店里直接沟通，等等。这样久而久之，区域经理就被悬空起来，习以常地成了质检人员。这种不正常的现状必须改变！髙层领导只所以出现这样的问题，是因为工作思路不清，分不清工作轻重缓急。说到底是“思维方式”问题！人家大连亚惠在全国范围开店，每家美食城开业时连个副总都不到场！好好想想人家是怎么管理的。如果按我们目前的思维方式，有可能做大吗？
当然，这里说到角色和分工问题，不要误解为领导就不用深入基层了。正确的做法是对下面的情况了如指掌，要监控而非越级指挥。比如与店里的绩效沟通问题，应与区域经理做足功课后让他们去沟通，并将情况反馈给你。你应根据反馈情况，决定是否有必要再找店经理当面沟通，而一般不要越俎代庖！大家一定要记住：1.“二八原理”要抓大事，抓主要矛盾！2.工作分工责任要既无空白又无重叠。3.对直接下级你是教练，对下级的下级你要到位而不越位。这样做不仅是工作需要，更重要的是对下属的尊重，使下属有价值感，使你有“轻松”感。否则累死累活也得不偿失！
【上一篇】: 母亲节期间我公司向员工的母亲献爱心
【下一篇】: 细节决定安全