6S管理推行动态

加工配送中心于今年4月份启动6S管理咨询项目，历经近三个月的推进改善，截止7月底，各样板单位已完成整理、整顿、清扫、清洁4S的基本工作，并取得阶段性成果。主要表现为：
（1）完成了三车间、成品库、原料库、职工宿舍等样板区的平面图和各区域定置图绘制，并根据平面图和区域定置图完成了区域划线。
（2）理顺工作流程，进行合理布局，使物品合理定位、标示明确。实现了地物的明朗化。
（3）将前3S（整理、整顿、清扫）的结果制度化。即在原有管理制度的基础上，完成了各区域6S标准的建立，从制度层面上来保证人员操作的规范化，为下一步人员素养的提高奠定管理基础。
（4）初步建立了公司层面的6S管理制度和考核办法。各样板单位按照6S标准执行，部门主管和推委会依据6S管理制度分别进行检查和考核，并将在试运行期间注意发现问题、逐步改进完善制度和标准。
(5)按照达到样板先行、非样板跟进的实施方案，7月份非样板单位6S管理工作也已全面展开。
相信大家的辛勤付出定有更多收获，期待我们的管理更上一层楼！

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