我们如何做6S
作者: 发布日期：2014-07-01 20:09:36 查看次数：次
我们如何做6S
配送部作为开展6S管理的样板单位这么久了。我们是在摸索中前进、在总结中不断提高的。现把自己的一些想法和经验与大家共同分享。6S可以这样理解：整理——我们的日常工作；整顿——我们的日常加定期工作；清扫——我们的必须工作（食品生产卫生要求）；清洁——为了把我们日常工作做好而制度化；素养——个人行为意识的提高；安全——我们工作的基础；标识——让不清楚的人清楚；划线——约束我们自己的行为；检查评比——我们的推行工具，目的是为了更好地把6S工作做好做扎实，而不是处理的结果。
整理、整顿、清洁是我们必须随时要做的事情，也就是要求我们每一个人在完成自己分内工作的基础之上，注重条理性、及时性、整齐有序性，同时避免一些不必要的人、财物浪费。当整理、整顿、清洁进行完了之后，自己还要珍惜这三个过程的劳动结果，而不是前面整理好了，而后面乱堆乱放，隔些时间再来整理。否则的话，6S就成了工作的负担或者说多余的事情。为了保证自己的行为不再那么随意性，我们就要制定一些制度来约束自己和周围的同事；有制度就要考核，让所有人引起重视，并形成一定的6S工作氛围。素养就在不断检查评比和奖惩中产生。安全自然而然得到保障。
6S开展过程中，我们做了定置管理图（平面图）张贴于明显位置。作用是让不清楚的人到来，也明白现场的布置，也能让不清楚工作现场的人能在最少时间内找到相应的位置。文件柜、工具柜、办公桌面也同样做了标识、划线，包含内容：局部布局图、物件放置要求。还制作了检查计划表、检查评比结果、6S工作会议记录、6S工作总结、6S工作推行计划、6S管理制度等检查、评比、奖惩活动，目的是追求6S工作的最终结果。
总之，6S是提高工作效率和企业形象的一项基础工作，而不是另外要求。它融会在每一个工作细节之中。只要把6S做好了，也就是把工作做好了。