努力成就“蓝白人”
作者: 发布日期：2014-06-24 07:29:21 查看次数：次
努力成就“蓝白人”
俗话说：“不是一家人，不进一家门。”我们大家正是由于类似的秉性、目标和爱好走进了蓝白这个大家庭。如今我们都有个共同的名字：“蓝白人！”我们身上也深深烙上了蓝白的印记。经过6个周的下店学习，我在与店里管理人员及员工的沟通中，深深体会到了这一点。勤劳、朴实、思利他、低调等优秀美德在很多“蓝白人”身上无时无刻地体现着。这些美德，是蓝白得以顺利发展的有力保障。在后来与刘总的沟通中，我又得到很多新的启发和思考。“蓝白如家”。家，是一个长幼有序、谦恭有礼的地方；是一个父慈子孝，亲情友爱的地方；是一个可以卸下包袱，敞开心扉的地方。在“如家”两个字里，蕴含着大智慧。
文化和谐，氛围融洽，传统文化的正能量，成就蓝白人的“德”。古话讲，“先学做人，后学做事”。从《弟子规》中的行为规范，到《了凡四训》阐述的因缘果报，再到《活法》中敬天爱人、自利利他的理念，蓝白公司一直不遗余力地启发着广大“蓝白人”的孝和善，教导我们明事理、知舍取，寻找工作中的快乐和人生的幸福点。文化的贯彻一定是自上而下的。因此，从公司高管到中低层管理人员，我们每个人都是蓝白文化的展现者、传播者。在我们的部门，我们就是企业文化的中心。“行有不得，反求诸己”。当我们的管理理念执行不下去、当我们的团队凝聚力不够、当我们不自觉地开始频繁使用惩罚的方式来解决问题时，我们就应该认真地反思我们自己的“真诚”——那份对企业文化践行的真诚！
发展平台，晋升机制，强大的培训系统成就蓝白人的“术”。保留员工最好的办法是发展员工，提升员工的技能，满足人往高处走的潜需求。通过发展平台的建立和一系列合适的培训，使员工不断进步。在完善而强大的系统运行中，人才得以显现和发挥，最终选拔晋升，为公司作出贡献。我们作为管理人员，有发展员工的本质职责。我们都有过成功的经验和管理的技能，我们要做的就是寻找合适的人，毫不保留、不遗余力地复制我们的成功，呈现我们的技能，培养出越来越多合格的甚至超越我们的“蓝白人”，为公司发展提供强有力地支持。一个优秀的、受欢迎的管理者，必然是可以让员工有所学并不断进步的人。
战略清晰，经营稳健，公司健康地发展成就蓝白人的“财”。在蓝白的使命中，有追求员工物质幸福的要求。稻盛接手日航时发出了“为了日航三万两千名员工的幸福而努力吧！”的誓言。我们的管理人员，应该以稻盛为榜样。如果我们不能以满足员工正常收入为使命，我们就不配站在管理岗位上！正因如此，蓝白领头人制定战略、论证市场；蓝白的中层管理者们，极力争取顾客、增加收入；大家为了兑现对所有“蓝白人”的承诺而不懈地努力着。当我们站在台上，面对着那一双双真诚而信任的眼睛，我们的内心是平和、问心无愧的!
肩负使命，持续发展，百年老店的梦想成就蓝白人的“志”。每人都有一份事业心，哪怕我们的事业在锅台、在案板，我们也会为自己内心的梦想而努力。正因为我们蓝白人心怀梦想、肩负使命，才有了那份事业心和不断奋进的动力。在企业的不断发展中，每个蓝白人都贡献着自己的力量。公司取得的每次荣誉，都有每个蓝白人的辛勤与汗水。
其实，正是我们每个蓝白人不懈的努力成就了蓝白的今天。今天的蓝白也反过来成就了我们每个人。最终，是我们蓝白人，成就了我们自己！
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