让我们认识“6S”

4月8日，6S精益管理咨询项目在我公司加工配送中心正式启动。整个项目预计为期6个月，将分为四大阶段、六期来进行。
实施的四大阶段分别是：策划准备，树立样板，全面展开，持续改善。拟达到的目标是：1.通过现场辅导，创造一个整洁、有序的现场环境，激发全体员工的向心力与归属感；2.通过现场环境的改善及高效率高品质生产方式的引入与实施，改善生产管理现状，赢得更多客户，成为企业生产管理的标杆企业；3.培养员工的能动性，为企业将来持续改善和发展增强原动力。
何谓6S？就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。因其英文名称的第一个字母都是S而得名。
1S—整理：区分要与不要的物品，现场只保留必须的物品。为的是将“空间”腾出来活用。
2S—整顿：必须物品依规定定位、定方法，摆放整齐，明确标示。为的是不浪费“时间”找东西。
3S—清扫：清除现场内的脏污，并防止污染的发生。为的是保持现场干干净净、明明亮亮。
4S—清洁：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。为的是通过制度化来维持成果。
5S—素养：人人依规定行事，养成良好的习惯。为的是提升“人的品质”，养成对任何工作都讲究认真的人。
6S—安全：人身不受伤害，环境没有危险。为的是创造对人、企业财产没有威胁、隐患的环境，避免安全事故苗头，减少工业灾害。此项工作得到了公司高层领导的重视和支持。
目前，正在实施的是第一期——准备阶段。加工配送中心各部门，尤其是样板先行单位正在按照顾问师的要求按步开展工作。

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