董事长谈管理

——最新感悟分享

一、“六最”感悟分享

1.最好的制度是能解决实际问题的制度。
2.最重要的培训是对岗位规章制度的培训。
3.最好的管理是把制度执行下去。
4.最重要的管理是对工作现场的管理。
5.最好的产品是顾客买账的产品。
6.最有价值的利润是单店（亭）盈利水平。

二、领导能力感悟分享

1.一把手要具备的前三项能力：
一是带团队的能力——别人服你；
二是对市场的感知与掌控能力——只有细心，才能感知；只有感知，才可能掌控；
三是处理复杂问题的能力——能把复杂的问题简单化处理。
2.高层副职应具备的前三项能力：
一是带团队的能力——别人服你；
二是具有较强的执行力——能把公司的规章制度、操作规范落到实处；
三是专业能力——本岗位要求的技术能力。
3.中层应具备的前三项能力：
一是亲和力——员工因公司而加入，因主管而离开；
二是执行力——执行制度、操作规范成为习惯；
三是产品的操作能力——内行。

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