2015年度总结表彰会议胜利召开

1月18日下午，蓝白公司中层以上管理人员、先进工作者代表以及全体股东近260人，齐集于深蓝数码酒店一楼大厅，隆重举行蓝白公司2015年度总结表彰会议。

会议由人力资源总监朱战洪主持，在嘹亮的《蓝白之歌》歌声中庄严开幕。首先，由颜总作2015年度工作总结及2016年工作计划报告。据总结报告透露，在2015年全国多数快餐企业收入继续下滑、甚至亏损倒闭的情况下，我公司顶着巨大压力，努力实施“销售最大化、经费最小化”，最终完成了调减后的预算任务。 全公司收入完成预算的94.6%、同比增加9.5%，利润完成预算的102.7%、同比增加4.6%。这说明，蓝白品牌的竞争力和团队的战斗力再一次经受住了严峻考验。

颜总还指出，2016年企业经营的生态环境会更加艰难。我们必须进一步增强危机意识，继续付出不亚于任何人的努力，扎实推进“销售最大化、经费最小化”的战略措施，重点抓好实施快餐提质增效、打造家厨房3.0提升版、实现蓝白食品二次创业、大力开展网络营销、拓宽员工晋升通道、进一步强化执行力建设六项重点工作，使公司的整体效益保持稳定增长。

会议进入表彰程序，分别对生产一部、快餐商业街店等7个先进单位，前七夼店、塔山店等15个家厨房店，张传慧、张爱丽等183名先进工作者以及获得网店开发优胜奖、产品质量优胜奖、服务质量优胜奖、6S管理优胜奖、执行力优胜奖、效益进步奖、如家团队奖、年度创新奖的18个单项奖个人和6名爱心标兵进行了表彰奖励。这次所有单项奖的奖项中，最突出的是年度创新奖的得主郝意杰，他得到了一笔10000元的大奖，体现了公司领导的价值导向。

颁奖之后，任吉宏董事长讲话。他充分肯定了大家2015年做出的成绩，对下一步如何大胆创新、如何改变“轻经营，重管理”的思维方式进行了强调，并重申了践行蓝白企业使命的信心和决心。他说，尽管当前压力很大，但我们有过硬品牌、制度体系、经营网点、人脉资源和经营团队的五大优势，只要付出不亚于任何人的努力，就一定能克服困难，全面完成2016年的各项任务。

总结表彰会议结束后，全体股东留下举行股东大会，审议通过了有关事项。