2014年度总结表彰会议胜利召开
作者: 发布日期：2015-02-05 16:16:00 查看次数：次
2014年度总结表彰会议胜利召开
理清工作思路 增强发展信心
1月21日下午，蓝白公司中层以上管理人员、先进工作者代表以及全体股东200多人，齐集于维汀花园酒店一楼大厅，隆重举行蓝白公司2012年度总结表彰会议。会议由董事长助理朱战洪主持，在嘹亮的《蓝白之歌》歌声中庄严开幕。首先，对2014年度工作进行总结表彰。由颜总作2014年度工作总结及2013年工作计划报告。总结和报告透露，2014年全国快餐业竞争达到了空前激烈的程度，过半企业收入出现负增长。而我公司完成收入同比增长13%，盈利水平也保持了较好的增长，实属不易。这缘于我们在强化网点建设、完善人资管理、抓好制度执行、推进管理提升、开展经营创新、打造如家文化六个方面的持续努力，缘于管理团队和广大员工的辛苦付出。2015年工作的总体指导思想是“一个中心，三个着力点”。即：以满足顾客需求与员工幸福为中心，以狠抓经营创新、强化制度执行力和营造如家文化为着力点。全年的奋斗目标是，销售收入同比增长20%。
会议进入表彰程序。初总宣读表彰先进单位和先进工作者的决定；伍总宣读关于表彰爱心标兵的通报。紧接着由公司领导进行颁奖。这次除了对先进单位、先进工作者和爱心标兵颁奖外，还颁发了10个单项奖，具体为网点开发优胜奖、效益进步奖、执行力优胜奖、6S管理优胜奖、产品质量优胜奖、服务质量优胜奖、经营创新奖、如家团队奖、安全生产奖、效益贡献奖。这些单项奖的设立，主要是为了体现新形势下公司经营管理的价值导向。
整个颁奖仪式也不同于往年。每一批受奖者登台领奖时，全场的与会人员都群情激昂、齐呼口号：“学习先进，赶超先进！”“帮助别人，成就自己！”“向××公司学习！”……台上台下激情互动，气氛热烈，所有与会者都深受正能量的感染。
颁奖之后，任吉宏董事长讲话。他指出，2014年我们经历了严峻考验，今后的激烈竞争将成为常态，要树立敢打必胜的信心。因为我们有三大优势：第一，蓝白品牌已深入人心，蓝白产品已嵌入老百姓必不可少的一日三餐；第二，我们的经营网点有200多处，遍布中心区的大街小巷；第三，有和谐精进的企业文化、坚强的管理团队和素质优良的蓝白员工作保障。在新的一年里，要突出经营创新和管理提升两大主题，集中力量解决好重经营轻管理、招聘培训不到位、制度执行力差三个“顽疾”。尤其要真正树立市场导向意识，紧盯顾客的需求、同行业的先进经验和竞争队友的招数，打一场以产品为重点的经营创新攻坚战。
总结表彰会议结束后，全体股东留下举行股东大会，审议有关事项，并按《公司法》规定的程序对董事会进行换届选举。
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