我公司推行6S精益管理

4月11日下午，公司全体中层以上管理人员集中在加工配送中心二楼大教室，聆听邱杰老师的专题讲座——“如何推行6S精益管理”。至此，拉开了我公司全面学习推广6S管理的序幕。
6S管理即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个名词英文名称的第一个字母之总成。据邱老师介绍，6S兴起于日本，发展于美国，完善于中国。作为一种现代管理工具，被广泛纳入MBA、EMBA等工商管理课程。它的主要功用是：营造整齐清洁的工作环境，树立良好形象；减少杂物存放，提高空间场地的利用率；东西摆放有序，减少搬运作业；养成做事认真严谨的习惯，降低产品返修率；保持通道畅通，减少事故；延长设备寿命、降低生产成本等等。
蓝白作为全国早餐工程示范企业、全国快餐50强，目前有1.5万平方米的加工配送中心、200多处经营网点，近2000人每天忙碌在生产经营第一线。这样大一个摊子，这么多的工作现场，提升管理已成首要课题。尤其加工配送中心，是这次推行6S管理的重点。4月8日，我们聘请的咨询机构正式在加工配送中心启动了6S精益管理咨询项目。整个项目预计为期6个月，分为六期四大阶段进行。这次6S培训讲座，是整个咨询项目的一部分。随着工作排期，今后还将开展一系列的类似活动。我们期待着6S很快能在蓝白落地生根、开花结果。

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