公司信息化建设供应链项目配送模块经过半年多的准备、测试，于11月24日全面试运行。供应链是ERP项目的核心，是信息化管理的基础，涉及到采购、生产、计划、配送、仓储、销售、财务等方方面面。配送模块又是整个供应链的主导模块，关系到实物和数据的准确、按时传递。在准备、测试过程中凝聚了各部门聪明智慧，参与人员付出了艰辛的劳动。11月21日，董事长助理朱战洪主持召开上线试运行布置会，强调这次实战演练的重要性;财务部、加工配送中心分头做了严密的计划和布置;快餐分公司、家厨房分公司再次组织了店长和保管的重点培训。

　　配送部对发货员、计划员、保管员做了战前动员和培训。大家一致表示，要不遗余力地参与信息化建设，为信息化管理提升履行应尽的义务经理任书伟、副经理黄志波身先士卒，战斗在一线;苗栋琅等多名发货员发现问题后积极建言献策，避免了发货错误;贺永娟等保管员早上六点上班，晚上8点才下班;6名女计划员为了处理数据错误，经常工作到晚上九、十点钟，甚至误了吃饭;陈真真离预产期不到一个周了，还跑上跑下，出主意想办法;信息部助理工程师潘吉盛连天加班，发高烧依然坚持在岗位上;北京天子星公司项目总监刘涛也和蓝白人一样加班加点，把问题解决在当日……众志成城齐努力，蓝白如家开新篇——新旧系统顺利完成为期两天的过渡，配送模块顺利切换到新系统，蓝白信息化建设又迈出坚实的一步。