年终管理评审活动开始：为了不断优化管理、提高效率，公司每年年终都对现行的质量管理、人力资源管理、财务管理等各项制度体系文件的运行情况进行系统评审，找出存在的问题，深入分析原因，并据以制定措施，进行整改。按照计划要求，各快餐店、家厨房区域、车间、食品分公司、管理科室分别组织本部门开展评审工作，并将评审结果详细填写在《管理评审记录表》上。整个评审活动依次分为部门评审、加工配送中心及分公司评审、公司评审三大步骤，最终在月底前形成评审决议。随后，质检部根据评审决议出具《管理评审报告》，组织各部门进行文件修订和整改落实。

　　年终工作总结全面铺开：11月8日，公司印发通知，要求各部门认真做好2012年工作总结并制定2013年工作计划。2012年，我公司以便民服务为宗旨，以创新提升为主题，在拓宽经营思路、强化企业内功、丰富文化内涵等方面都迈出了可喜的步伐。自下而上逐层回顾一年的工作，有利于进一步总结经验，吸取教训，调整策略，面向未来。要求各部门突出重点、注重实效，认真总结全年工作，同时以9月份制定的《创新提升建议》为大纲，做好2013年的工作安排。

　　最近人事动态：因工作需要，最近公司对部分中层管理人员作出如下调整，聘任：王林林为快餐区域经理(唐玉香另有任用)，张传慧为福山天府店经理，王丽丽为毓璜顶店经理，杜伟为华信家园店经理，龙福庆为崇文街店经理，夏华为友谊广场店经理，姜寿蛟为鹿鸣店经理，黄海为毓璜顶店副经理，李海府为南通路店副经理，初鲁华为十中店副经理，贺强为烟大店副经理，赵菲菲为通汇店副经理，崔云云为福莱里店副经理。上述职务调整人员的原有职务同时解聘。

　　公司组织员工进行健康查体： 11月14日至15日，公司组织中层副职以上管理人员以及50周岁以上的男性员工、45周岁以上的女性员工约400人，在慈航查体中心进行一年一度的健康查体。本次体检的主要检测项目有血常规、乙肝三系、肝功能、肾功能、血脂(总胆固醇、甘油三酯)、血糖、彩超(肝胆脾肾)、心电图、尿常规、胸部正位片等。一直以来，公司都高度重视员工的身心健康，每年组织员工进行健康体检，为部分没有征兆的人发现了健康隐患，及时有效地采取了治疗措施。这是蓝白给予员工的一项福利，是蓝白如家的内涵之一。