“苦莫苦于多愿，悲莫悲于精散”这句话的意思是，人生最痛苦的莫过于欲望过多，而最悲哀的莫过于精神涣散(或者分散)。

　　我们常说，烦恼来自于愿而不得。我们也常说无欲则刚。但我们作为普通人，肯定有很多“愿”。我们都知道1998年，蓝白食品公司成立。我们从做放心馒头起家，然后做了粽子，汤圆等产品。后来，公司发展遇到瓶颈，董事长每天苦思冥想，寻求破局之法。我想，正是想寻求突破的愿望和决心的感召下，看到了连锁中式餐饮发展的契机，蓝白正式进入餐饮板块，直到有了蓝白今天的规模。这种愿，是为团队谋出路，担当的“愿”。所以，有“愿”是对的。“愿”是我们前行的动力，是唤醒我们潜能的钥匙。

　　一万个空想，不如扎实地前行一步。若裹足不前，还是认知不深或错知错见的束缚。不能付诸于行动的“愿”就是多!

　　多给团队一点，让利一点给顾客，帮助别人，成就自己。一个人的力量毕竟是有限的，我们要做的合伙人机制，就是成就团队，达成共同的目标。不能够帮助他人的“愿”就是多!

　　只要我们在利己和利他之间取得平衡，愿就不会多。

　　因为我们想要的很多，因此我们就同时做很多事，结果样样松，没有一件事产生了真正的价值。当年餐饮放弃了团餐业务而主攻早餐、快餐，现在有200多家店的规模。从战略聚焦的角度说，如果不放弃团餐，我们同时做团餐和快餐2个赛道，如果人力、管理、资金都跟不上，最后可能哪个也做不好、做不大。因此，选对赛道很重要，围绕战略集中资源很重要。

　　如何解决这个问题呢?需要制定目标。我们可以先不发大愿，要明确未来一两年内的目标，切实可行，脚踏实地的去落实。当全身心的投入，目标清晰而坚定，自然不会好高骛远，精力分散。

　　朝目标一门心思前行就是专注和精进，不要有燥心。我们做食品、做餐饮没有跳出自己的能力范围和优势，算是一门心思做精做深。在发展过程当中我们也做了一些行业之外的事情，鲜有成功。

　　通过反思，我们要清楚地知道自己的“边界”。我们是想做好，转变心念，把“不劳而获”变为“因上努力，果上随缘”。我们是想做大，做强，证明自己，把“不希望别人比我好”变为“战胜自己而非贬损他人”。我们是精打细算，把“不舍得”变为“好钢用在刀刃上”。

　　最终，解决多愿和精散的问题，要珍惜现在所拥有的，因为在大多数情况下，外界不会随我们的想法而改变。提升一层就是自知之明。我们明白自己能干什么，想要干什么，就能更好的利用眼前的资源。再提升一步就是自信。等我们取得更多成绩的时候，自信的尽头就是吾性自足。