一、只有练好内功，打造出企业的核心竞争力，才能实现可持续发展

　　专家说，影响现代化企业发展的基本内因有五个：1.正确的战略定位;2.领导力(创始人/高管);3.战略人力资源规划与管理;4.现代化管理的制度和体系;5.现代化信息系统的有效运用。按照以上五条，对蓝白的现状进行剖析：

　　1.蓝白的战略定位和经营理念是清晰、正确的，符合政府、顾客和企业三方面的利益，这是企业稳定健康发展的第一基本保障;

　　2.专家所说的“领导力”，我认为在广义上就是企业文化的概念。蓝白所倡导的“如家文化”及“感恩利他”的做人理念，使个人受益，更会使企业的凝聚力和向心力逐步提高。这是企业稳定健康发展的第二基本保障;

　　3.第3—5条，人力资源管理体系、营运管理制度体系、信息化管理体系，综合起来构成现代化企业的基本管理系统。练好这三大体系的基本功是企业稳定健康发展的第三基本保障。

　　目前，公司下大力气开展营运制度体系和信息化体系的提升，工作效果和效率将随之逐步提高;同时，也愈加清楚地显现出我们在人力资源战略规划和管理方面欠缺较大。尤其是听了前戴尔公司人力资源总监邓少华老师的讲解之后，更感觉前期对人才培养的理解太过浅显。现在才明白，“培训不等于培养”。而蓝白目前的人才培养体系太薄弱，培养、考评、使用、追踪等各个环节都存在不科学、不严谨的问题。根据蓝白八至十年的发展规划，及时培养出合格的营运管理团队是首要条件。而目前这个粗放的体系，显然无法做到这一点。因此，下一步管理提升的重点必然是人才培养体系的系统提升。在端正思路的基础上，对人才培养的资源、程序、时间、方法等进行综合梳理，更要抓好执行落地，务必要打造出蓝白自己的人才造血系统。为保证提升效果，可考虑外请专业老师来指导开展此项工作。

　　二、强化创新意识、提高创新能力，才能保持企业可持续发展的活力

　　市场环境在不断变化，企业必须与时俱进。德鲁克说“我们无法驾驭变化，只能走在变化的前面，要主动创造未来”。其实这句话的意思就是说要实现可持续发展，就必须不断创新。

　　进一步强化创新意识、提高创新能力，要注意两点：

　　1.树立正确的思维方式，才能提高创新能力。一般人都认为创新难。其实创新就是一个“发现问题、弄清原因、针对改进”的过程，也就是按照“是什么、为什么、怎么办”的逻辑来解决问题的过程。像现在我们的管理提升，就是针对各项管理问题的工作改进，本质就是创新。所以，正确的思维方式是提高创新能力的根本方法。

　　2.创新应是把事情做“简单”，而非复杂。即要用更简单的方法或付出更少的劳动，达到更好的效果，否则就失去了创新的意义。董事长提出的“创新提升工作思路”， 包括产品结构、出品模式、服务质量、管理流程、设备革新、文化提升等各个方面。我们在制定方案和具体实施中，措施不但要对路，而且要简单易操作。只有这样才能保证落地生根、卓有成效。