7月18日下午，在公司办公大楼二楼会议室，公司召开了由全体部门经理参加的上半年工作总结会议。

　　首先，总经理颜亚平对半年来的工作进行了回顾。她说：2012年是蓝白公司的综合提升年。半年来，年初确定的五项工作重点均有新的突破。其中，人员招聘方面，各用人单位各负其责，基本满足了生产经营需要;网点建设方面，新开业2处快餐店、5处家厨房店、1处专卖亭，目前还有1家快餐店、5处家厨房店正在筹建中;提升管理方面，主要开展了快餐营运体系的新制度设计培训以及公司整体管理的信息化建设工作，年内将达到初步运转;预制配送方面，上半年设备扩充和机械化创新投入120多万元，研发新品20多款(其中增上预制新品14款)，使菜品类的预制配送比例稳定在60%左右;传统文化学习践行方面，除继续坚持日常熏修外，还进一步开展了因果教育，并投入资金30多万元，做了大量惠及员工的好事和实事。

　　在充分肯定成绩的同时，颜总还指出当前存在着执行力不高、服务意识不强、成本管控不严、安全管理不到位、人才培养体系不健全等有关问题。并强调，这其中的不少问题都是由于重视不够、人为造成的老问题，要求大家下半年针对不足找差距，以崭新的姿态迎接挑战，圆满完成全年任务。

　　接下来，董事长任吉宏对大家提出了“创新提升工作思路”的总体要求。他指出：创新提升的目的是培育企业核心竞争力、打造与竞争对手不一样的产品和服务;创新提升的内容包括产品和服务质量、技术水平、综合管理、店面形象、企业文化等等。要求公司领导根据分工，深入基层调查研究，制定本部门的创新提升方案，然后上上下下反复讨论，再确定汇总作为全公司的执行方案。整个创新提升工作要在8月15日之前完成。任董事长强调，本次提升的重点一是抓好现有产品的提炼，形成易操作、好管控、效益高的产品;二是在现有制度执行的基础上，去发现问题加以完善，而不是将产品和制度等管理工作进一步复杂化。大道至简，实用为贵。希望大家把握现在、管理未来，实现打造蓝白百年老店的美好理想。