进入2011年，我公司又实施了一系列人性化管理的新举措，为员工带来了很多好消息：推迟店面上早班时间，延长员工睡眠;继续增加收入，适当时间再为大家长一级工资;每季度每人增加50元补贴用于开展活动，以增加大家的快乐感;蓝白慈善基金增加规模，由公司和股东出资赞助;改善员工食宿条件，提高管理水平，等等。这些措施正在落实，已初见成效。据一线员工反映，大家对精神层面的愉悦和释放感觉最为明显。

　　入春以来，各店面和生产部门纷纷组织员工外出踏青一日游。蓬莱、昆嵛山、养马岛、塔山游乐城等旅游景点都留下了蓝白员工的足迹和笑声。譬如：华信店、福莱里店到蓬莱海洋极地世界一日游;蓝白海天酒楼清明节到烟台山祭扫烈士墓;西南河店、奇山店、友谊广场店、福山振华店组织塔山游活动;九隆街店到KTV举行专场歌咏比赛;十中店组织昆嵛山踏青活动，等等。大家在开阔眼界的同时，缓解了工作疲劳，提高了生活情趣，激发了工作动力。在集体活动中，大家普遍注意体现蓝白企业形象、展现个人思想道德素养。如，十中店的员工在踏青昆嵛山归途中，每人拿一个塑料袋捡垃圾，自觉维护景点卫生，为广大游客所赞叹。

　　蓝白如家，包括了很深的文化内涵;人性化管理，寓意着诸多的心灵关怀。今后，公司将继续组织丰富多彩的娱乐休闲活动，进一步活跃员工的精神文化生活。公司已有的原则性待遇规定是粗线条的，需要各部门在这一框架下灵活发挥、不断创出新意、提高活动质量，真正使员工获得健康、快乐、轻松的心灵享受。