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6S小样板建成通过验收目前进入区域样板建设阶段

作者: 发布日期：2017-09-06 10:07:00 查看次数：次

   全面推行6S精益管理，是我公司2017年的重点工作之一。在此之前，加工配送中心进行了一年多的先期试点；试点基本成功之后，决定今年在快餐分公司、家厨房分公司、海天餐饮公司、管理科室进行推广。今年4月中旬，快餐分公司选择九隆街店、家厨房分公司选择福安店，科室选择人力资源部，开始建立“小样板”。经过三个月的建设试点，三个“小样板”基本建成，通过了初步验收。7月31日，公司召开6S小样板建设工作总结会议。颜总对评比获奖的4个小组、优秀样板及先进标兵进行了表彰奖励；邱老师对小样板做出了阶段总结，并对下段如何建设区域样板进行了规划。
   从8月1日开始，小样板进入持续优化阶段；与此同时，启动区域样板建设工作，计划到10月底完成，历时3个月。这一阶段，将有20家区域样板店（快餐分公司8家店、家厨房一公司5家店、家厨房二公司5家店、海天酒楼、上轿饺子馆）、17个管理科室参与推行6S。
   要求各分公司分别制定《6S推行实施计划》，并抓好执行。公司6S推委会将分为三个阶段进行成果验收，主要从推行质量及亮点策划、作业上交及时性及质量、整改完成率三个方面进行PK评比。目前，各分公司正在紧张有序地开展推行工作，组织参观、培训、宣传、作业PK等6S推行方法齐头并进，区域样板之间已形成了赶帮超的浓厚氛围。

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